一些看起来不那么值钱的药店，因为这个身价翻了几倍
2015-09-04 20:43:56 点击：15
随着一桩桩连锁药店并购案的水落石出，实体药店门店的价值也清晰地呈现：8月20日晚，益丰大药房接连发布4则公告，宣布收购武汉隆泰、上海五洲、江西采森、宜昌广福堂4家连锁公司共计62家门店，花费1.586亿元。不算之前其以7500万元拿下的苏州粤海大药房，这62家门店的平均收购价也达到250多万元一家店！之前的4月至6月，一心堂在海南、山西以7.65亿元收购了5家连锁公司的370家门店，每家门店的平均收购价格也超过200万元。而倒退到六七年前，即便在北京这样的一线城市，50万元收购一家店就已经是很高的价位了。
毫无疑问，实体药店实实在在地升值了。
反观普通商业，有更劲爆的事实坐实这样的论点。8月10日，阿里与苏宁两个线上线下老大突然宣布交叉持股，其中阿里以283亿元入股苏宁。一向以“轻资产”自豪的阿里看中的恰恰是苏宁货真价实的1600家线下门店、遍布全国各区县的服务点以及完善的仓储物流配送体系。而在此之前，京东已以43.1亿元入股了永辉超市。这说明，线上的老大终于低下傲娇的头，承认了线下的价值。
实体店的升值首先取决于其在O2O闭环中的价值凸显。O2O而不是电商，才是未来零售业发展的正确方向，或已成共识。因为单纯的线上销售模式经过多年的飞速发展，增长速度已开始放缓，尤其在移动互联网时代，流量的入口碎片化，电商获取流量愈发困难，成本也越来越高，又难以在消费体验、落地服务方面给予用户更好的体验。而领先的传统商业零售巨头通过多年的连锁经营和实体布局积累了大量的线下顾客，每一个门店都是巨大的线下实体流量入口。这样的实体入口是传统的零售巨头们十几年甚至几十年的时间以资源、眼光、胆识和血汗开拓积累而成，如今已再无这样的机遇复制。
不过，相较于苏宁这样早已完成全国布局的零售巨头，连锁药店业还没有形成真正意义上的全国性企业，至少目前的这几家业内上市公司还不是。抓住机会，挟资本之力大肆并购，以时间换空间，迅速拉大与竞争者的距离，成为真正的全国领先企业，是这些上市公司们的目标。换言之，一些被收购的门店也许看起来不值这么多钱，但在上市公司的区域布局、O2O规划、规模经济的考量中，有着重要的价值担当，因此，实体药店的升值绝不是一句“资本泡沫”所误读的那样。
其实相较于在互联网经济下被冲击得七零八落的普通零售业，实体连锁药店还幸运地保有自己的“护城河”，那就是社区店的业态和具有“强关系”特点的顾客资源。
从消费体验来说，社区店的最大优势是便利，即减小顾客的时间成本和到店成本。在这个指标上，社区店是各种实体业态中唯一可以媲美于电商的。而这样的社区便利，可以满足各层面顾客所需——无论是年轻的宅男宅女，还是工作生活节奏紧张的上班族，还是渴望交流、体验、照护的老年人。从商业模式来说，专家指出，传统的商业形态都是集中在一起，形成商圈，即便电商模式也不例外，比如平台式电商就是聚合成高度集中的商圈。集中式商业，资源有限，寸土寸金，必然不断地推升商业成本。商业成本上升，就必然催生新型的商业形态来取代。而唯有社区便利店业态是分散式而非集中式的，也是可以逃脱这一“零售商业轮转假说”魔咒的。
有人说，工业文明时代的商业模式是基于事物，互联网时代则进入了信息文明时代，信息文明时代的商业模式是基于关系，也就是说互联网时代的关系之重要，等同于工业产品时代的毛利率。而药店恰恰是强关系的业态模式，即便是在互联网时代也体现出先进性，以用药咨询、慢病管理、健康服务的专业服务，以社区邻里、家人般关爱的亲情服务所维系的强关系，在虚拟经济时代愈发珍贵。
数量众多、布局广泛、深入社区的门店网络和强关系维系的数量庞大的会员顾客，才是实体店的最大价值。
毫无疑问，实体药店实实在在地升值了。
反观普通商业，有更劲爆的事实坐实这样的论点。8月10日，阿里与苏宁两个线上线下老大突然宣布交叉持股，其中阿里以283亿元入股苏宁。一向以“轻资产”自豪的阿里看中的恰恰是苏宁货真价实的1600家线下门店、遍布全国各区县的服务点以及完善的仓储物流配送体系。而在此之前，京东已以43.1亿元入股了永辉超市。这说明，线上的老大终于低下傲娇的头，承认了线下的价值。
实体店的升值首先取决于其在O2O闭环中的价值凸显。O2O而不是电商，才是未来零售业发展的正确方向，或已成共识。因为单纯的线上销售模式经过多年的飞速发展，增长速度已开始放缓，尤其在移动互联网时代，流量的入口碎片化，电商获取流量愈发困难，成本也越来越高，又难以在消费体验、落地服务方面给予用户更好的体验。而领先的传统商业零售巨头通过多年的连锁经营和实体布局积累了大量的线下顾客，每一个门店都是巨大的线下实体流量入口。这样的实体入口是传统的零售巨头们十几年甚至几十年的时间以资源、眼光、胆识和血汗开拓积累而成，如今已再无这样的机遇复制。
不过，相较于苏宁这样早已完成全国布局的零售巨头，连锁药店业还没有形成真正意义上的全国性企业，至少目前的这几家业内上市公司还不是。抓住机会，挟资本之力大肆并购，以时间换空间，迅速拉大与竞争者的距离，成为真正的全国领先企业，是这些上市公司们的目标。换言之，一些被收购的门店也许看起来不值这么多钱，但在上市公司的区域布局、O2O规划、规模经济的考量中，有着重要的价值担当，因此，实体药店的升值绝不是一句“资本泡沫”所误读的那样。
其实相较于在互联网经济下被冲击得七零八落的普通零售业，实体连锁药店还幸运地保有自己的“护城河”，那就是社区店的业态和具有“强关系”特点的顾客资源。
从消费体验来说，社区店的最大优势是便利，即减小顾客的时间成本和到店成本。在这个指标上，社区店是各种实体业态中唯一可以媲美于电商的。而这样的社区便利，可以满足各层面顾客所需——无论是年轻的宅男宅女，还是工作生活节奏紧张的上班族，还是渴望交流、体验、照护的老年人。从商业模式来说，专家指出，传统的商业形态都是集中在一起，形成商圈，即便电商模式也不例外，比如平台式电商就是聚合成高度集中的商圈。集中式商业，资源有限，寸土寸金，必然不断地推升商业成本。商业成本上升，就必然催生新型的商业形态来取代。而唯有社区便利店业态是分散式而非集中式的，也是可以逃脱这一“零售商业轮转假说”魔咒的。
有人说，工业文明时代的商业模式是基于事物，互联网时代则进入了信息文明时代，信息文明时代的商业模式是基于关系，也就是说互联网时代的关系之重要，等同于工业产品时代的毛利率。而药店恰恰是强关系的业态模式，即便是在互联网时代也体现出先进性，以用药咨询、慢病管理、健康服务的专业服务，以社区邻里、家人般关爱的亲情服务所维系的强关系，在虚拟经济时代愈发珍贵。
数量众多、布局广泛、深入社区的门店网络和强关系维系的数量庞大的会员顾客，才是实体店的最大价值。
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